航空工业上电2020年新年贺词
航空工业上电2020年新年贺词
发布时间:2020.01.01



不忘初心 牢记使命

我们是新时代的追梦人


党委书记、董事长 蒲 毅

党委副书记、总经理 周鹏程


岁月不居,时节如流。还来不及仔细回味新中国成立70周年的宏大叙事,我们就即将告别2019、迎来2020,新时代的历史画卷将展开全新的一页,令人憧憬。


盘点旧岁,我们与新时代一路同行,带着满心的欢喜又一次如约相见。这一年,有阳光灿烂的日子,也有风狂雨疾的时刻,但无论是晴是雨,我们初心不忘,使命在肩。我们高标准推进不忘初心、牢记使命主题教育工作,中央主题教育第十三督导组在现场检查中评价我们政治站位高、工作开展实、结合实际紧。主题教育让我们重新审视从哪里来、要向何处去?前行,是我们的姿态;奋斗,是我们的状态。在这个属于奋斗者的新时代,我们都是梦想的筑造者,新时代的追梦人。



不忘初心 我们做新时代的见证者


2019年,犹如诸多历史河流的交汇点,注定是意义深远的一年。这一年,新中国迎来70华诞,中国航空事业发展110周年,上电成立65周年,从航空救国到航空报国,向着航空强国的目标,我们都在快速生长;这一年,我们在高质量发展中心无旁骛、坚如磐石,从改革开放四十年积累的基业再出发,初心更加笃定;这一年,我们勠力同心,经济效益指标再创新高,实现总收入14.7亿元,其中防务收入突破11.5亿,提前一年实现十三五防务业务跨越十亿的战略目标。企业销售收入、利润、EVA连续5年保持两位数以上的增长,职工工资总额5年实现翻番,职工人数保持稳定,劳动效率大幅度跃升,职工获得感显著增强。这一年,我们全面推进党的建设,坚持全面从严治党,深入贯彻落实不忘初心、牢记使命主题教育,以党的创新理论滋养初心、引领使命,持续打造党建+”品牌,推进党建工作与企业发展深度融合,把党建活力转化为发展动力,把党建优势转化为发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展。



不忘初心 我们做新时代的改革者


习总书记曾说:“谁说国有企业干不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”总书记的话蕴含深意,一是回答了国有企业一定能搞好,二是国企搞好的方法是改革,三是改革要破除国有企业的“残缺”。我们在国有企业改革上持续下功夫,在激发企业微观活力上继续做文章,积极响应机载系统专业化整合,协同推进座舱系统专业改革工作落地;全面启动AOS管理体系顶层设计,正式上线ERP系统,企业运营管理实现全流程数字化,业财一体,规范高效;以核心技术为基础,以项目快速孵化为目标,推动实施创新型项目集成开发团队改革,实现项目高效协同;深入完善人才激励机制,实施“优享计划”,首次颁发价值创造激励,出台“特殊人才津贴”管理办法和高层次人才引进办法,探索“岗位分红”、“价值创造”等中长期激励,推出每年2000万的专项奖励举措,打破国有企业论资排辈和吃大锅饭的陋习,激发核心员工内生动力;我们正全力推进领导干部任期评估制度,该制度的建立将彻底解决干部能上不能下的沉疴顽疾;通过以岗定薪、薪随岗变实现收入能升能降;通过管理和辅助岗位工资总额包干,解决人浮于事的现象。通过一系列组合拳的改革,激发了企业微观活力,五年来,在保持职工人数基本稳定的条件下,企业经营性收入实现了翻番,效率得到显著改善,衡量一个企业投资收益的一个重要指标ROE,我们始终保持在11%以上,不仅大幅度领先于制造业的国有企业,也好于大多数同领域的民企。改革是这个时代的主旋律,我们要全力破除限制国企发展思想上的条条框框,努力向世界一流航空机载企业迈进。



不忘初心 我们做新时代的开拓者

我们在核心专业技术领域不断突破,成为为飞机提供整体照明解决方案的企业,2019年首次作为系统供应商为国家重点型号配套全机照明系统解决方案;为首艘国产航空母舰“山东舰”多个核心舱室提供照明解决方案;是全球最大驱逐舰照明产品的唯一供应商;为军队大型指挥所提供整体智慧照明解决方案;持续三年战略投入的激光照明产业实现商业应用,激光作为21世纪最新一代光源正在改变照明产业的历史,一个全新的专业领域正蓄势待发;AGCAS系统研制取得重大进展,我们立志为飞行员无忧虑飞行打造最安全的保护边界;民机发展十年磨一剑,“民机机载系统正向研制体系创新研究”成果斩获2019中国企业改革发展优秀成果一等奖;国画成为2020年迪拜世博会中国国家馆官方合作伙伴,实现国产投影机新突破。我们打造了一支120人的跨文化民机复杂航电系统研制团队,打造了一支70余人的专职预先研究团队,每年自筹1.5亿科研费进行预先研究的战略投入,人工智能、虚拟现实、应急装备、拒止类武器等产业将迸发新的增长动力。



不忘初心 我们做新时代的创造者

不忘初心,我们做新时代的创造者。这一年,我们勠力同心,经济效益指标再创新高,我们承担了283份协议,911个产品型号,45项预研项目,获得48件专利授权,每一个数字都是我们践行航空报国精神、航空强国使命的有力证明;出色完成新中国成立70周年国庆阅兵保障工作,荣膺集体二等功,得到集团、机载和客户的高度评价;在人民大会堂举行的五一国际劳动节庆祝大会上,总装分厂装配组荣获全国总工会颁发的“全国工人先锋号”称号,这是国家对新时代工人阶级顶尖团队的最高认可和表彰;中央企业劳动模范、上海市文明单位、上海市领军人才、上海工匠……季度、半年、全年,每一个节点的数据统计表,都是一份成绩单。这些安静的数字,藏匿的是一场365日未见硝烟的较量,是1300名上电员工拼搏奋进的硕果,那是真正属于我们的成绩单。



不忘初心 我们做新时代的传颂者

不忘初心,我们是新时代的传颂者。这一年,我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想的旗帜,紧跟党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神的方向指引,奋进在新时代的新征程上;我们聚焦文化引领,用“最受尊重”企业文化建设实践打造“航空先进文化力”,为推进“文化自信”在国有企业的落地生根谋篇布局;我们弘扬“航空报国”精神,将忠诚奉献、逐梦蓝天深植入于企业精神的传承中;我们以心为翼,为公益事业疾步奔走,从不远万里的法国森林中学到沪澳青年交流促进会代表团,从四川革命老区的贫困学子到华东高校的天子骄子,15场航空科普活动,20场社会公益服务,上百名的公益志愿者,涓涓细流汇聚成航空人大爱无疆的海洋;综合大楼拔地而起,食堂餐厅保障水平切实提升,特色菜品不断推出,职工补充医疗保险持续优化,职工福利待遇进一步完善……美好的生活在继续,温暖和关爱也从未停止脚步,让发展的成果惠及员工和社会,让员工在企业发展过程中有获得感是激励我们前行的动力。


2019年,太多有意义的瞬间值得我们铭记在心。新的一年即将到来,我们也将迎来新的历史坐标,开启新的历史征程——2020年是中国全面建成小康社会的收官之年,是“十三五”规划的结局之年,也是国有企业三年改革攻坚的关键之年。我们肩上的担子将无比艰巨,我们肩负的使命也愈加光荣。



牢记使命

我们要更加重视全面从严治党


2020年,我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面贯彻十九届二中、三中、四中全会精神,把全会精神作为党的理论武装工作的重点任务,作为各层次党员培训教育的重要内容;持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化开展,深入落实主题教育的五个要求,把党建与企业经营更加紧密地融合在一起,推动党建工作与业务工作同频共振,用一流的党建工作为航空装备建设铸根塑魂,持续为企业改革发展提供坚强的政治保障和强大的精神动力。


牢记使命

我们要更加重视持续稳定增长


2020年,我们要以“世界一流”、高质量发展为引领方向,持续聚焦新时代航空强国“两步走”目标和“一心、两融、三力、五化”发展战略。此时此刻,我们要面对的历史难题是当我们党第一个百年目标实现的时候,上电如何摆脱机载行业"小、散、弱、乱"的困局,如何走出新时代机载传统企业转型升级的新路,我们不是要在老企业上做出新花样,而是要在新时代做出新动能,使企业焕发出勃勃生机。我们立志在2021年企业整体规模跨入20亿关口,为企业打造安全的发展边界并进入良性循环,在此基础上保持每年不低于8%的持续增长,2035年实现中国电子百强的中期目标;我们要持续围绕核心主业发展,确立重点专业和技术发展方向,依托照明专业技术应用优势,深入推进“光+X”产业布局;我们持续战略投入民机产业,我们立志成为中国最优秀的民机复杂航电系统的系统供应商,在现有能力基础上,要率先实现民机ATA33章的国产自主保障能力,让民机产业成为上电2025年以后的战略安全边界;我们持续做强核心器件产业,使核心器件成为公司的核心竞争力,用“十四五”整个五年计划彻底解决“卡脖子”问题;我们要持续做强、做大模拟仿真产业,经过3年的拼搏奋进,模拟仿真产业已经成为公司新的增长极,为企业后续在防务主业的持续增长奠定了坚实的基础。我们要形成的基本共识是:只有保持合理的增长速度,才能应对不断高涨的人力资源成本。只有保持合理的增长速度,才能为员工提供更好的发展机会,从而吸引更多优秀的人才加入,实现人才结构的持续优化;只有保持合理的增长速度,才能保证不落后于竞争对手,才能保证企业的可持续发展和构建战略安全边界。



牢记使命

我们要更加重视持续改革创新


2020年是新世纪又一个10年的开端,人类面临网络革命和遗传基因革命的巨大挑战,大数据、人工智能、区块链、云计算、5G移动通信等新技术层出不穷,整个管理学界在不断丰富管理理论,以适应这个充满不确定性的时代。身处这样一个时代,我们必须要思考如何通过管理变革建立起协作、共享的新型工作方式,激活组织里每个人的创造力与活力。我们要努力保持组织的灵活性。要保持组织的灵活性就需要对现有的管理体制和文化进行改造,要从“英雄式领导”转变为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。要通过去中心化、去行政化改革实现企业的扁平管理,赋予一线作战的员工自主权和自组织能力,让听得见炮声的人来指挥战斗,要让决策权下沉。要充分赋予一线部队自主权和资源调度权,全力激发企业中每个人的积极性和创造性,以更敏捷、更协同的小团队快速行动激发组织的应变能力,实现网络化的组织架构和扁平化的决策体系。我们始终要保持从零到一的创新能力。我们从事的行业,无论是“光+X”产业,还是航空电子产业,都是处在快速变革和技术迅速迭代的行业。为了应对不确定性,我们在每个可能的方向都要进行战略投入,而不是像游击队一样赌某一个方向。我们要始终保持从零到一的创新热情并提供资源保障。我们已经正式组建“天启人工智能实验室”,要不断扩大人工智能领域的队伍规模和加大资源倾斜力度,在专业的可能方向上实施“饱和攻击”,确保企业的战略安全。这些年我们在从零到一的创新式发展上取得了很多突破,这些突破在冲破城墙口后要迅速巩固城头阵地,加速向纵深发展,形成新的战略高地。我们要持续保持组织活力。企业发展过程中,熵增是一个必然趋势,企业内部随着经营规模的扩大,管理的复杂度升高,历史沿革出的冗余的、不增值的东西会越来越多,边际效益会递减。企业外部的技术在不断进步,新的商业模式层出不穷,产业周期规律等因素让企业面临种种威胁,最后就表现为企业创造价值功能的失效。要对抗熵增,必须保持企业是一个开放的系统,必须建立一个耗散结构。以耗散结构建立和开放系统建设为核心提升企业活力是我们未来企业管理变革方向。我们要持续实施创新驱动,不断深化转型发展力度,全力推进新时代创新驱动发展战略;持续深化新时代国有企业改革,在体制机制、组织协同、管理模式、激励机制、资源配置等方面进行持续深入的变革,突出效率效益,实现高质量发展,为“全力构建世界一流机载产业体系”目标提供支撑。



迎着新年的阳光,我们行进在新时代的大路上。此时此刻,让我们重温习近平总书记那掷地有声的讲话:“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”这是总书记对每一位奋斗者的热情礼赞和勇敢追梦人的真情寄语,也是激励我们永远奋斗的动力之源。我们一定要不忘初心、牢记使命、永远奋斗,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。


感谢集团公司、机载系统的正确领导,感谢各主机、用户的信任和包容,感谢各军兵种军代表的辛勤工作,感谢社会各界对上电的关心帮助。愿我们以梦为马,岁月不欺,时光不负,一路踏歌而行!


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